返回新萄京娱乐场网址5197|集团网站|企业学问网|集团站群
热点
最新导读
找对标 强内功 ——企业对标学习做好“三要素”
发布日期:2015-08-27 10:59:33   来源:企业综合部   编辑:苏晋   点击量:
 
   寻找管理标杆、对标优秀企业,是提升企业管理水平的一种有效手段,只有借助巨人的肩膀才能站得更高,看得更远。8月21日,企业纪委书记、工会主席李鸿,副总经理刘宁带队,前往中铁四局一企业重庆地铁10号线项目部进行对标学习和经验交流。企业本部及项目相关部门负责人一行24人参加了此次活动。
   作为以城市轨道交通施工为主的专业化企业,企业与中铁优秀企业在施工技术、成本管控、物资机械管理等方面还存在一定差距。如何真正把项目管理水平、项目创誉创效能力搞上去,切实推动项目管理水平上台阶,“对标学习”则是市场经济条件下企业迎接挑战实现可持续发展的必然选择。
   开展对标学习前提是有组织、有计划
   新萄京娱乐场网址5197总经理吴家兴7月28日率队到企业督导调研时,明确提出要把对标学习作为提高管理水平和发展质量的重要途径,要有组织、有计划。企业以“学先进、找差距、搞对标、促发展”为目标成立了对标学习活动领导小组,要求学习过程不但要端正学习态度,认真学习、虚心请教,而且还应结合本部门工作有针对性提出学习与交流的内容,带着问题交流学习; 不但要眼睛向内,更要眼睛向外;不但要宏观对标,更要微观对标;不但要集体对标,更要个体对标,以先进为榜样,借鉴先进经验,提升工作效能。
   开展对标学习目的是推进工程项目精细化管理
   全面推进精细化管理是股份企业既定的战略部署,必须展开并扎根于具体项目,才能具有真正的生命力。去年以来,中国中铁大力推进了工程项目精细化管理,出台了一系列制度办法,精细化管理初见成效。目前,股份企业以蒙华铁路为载体,全面开展项目实验室活动,这一管理思路就是要坚定不移地把工程项目精细化管理推向深入。企业进行对标学习,目的很明确,必须加强工机料的集中管控;必须加强成本预算的核定、考核和奖惩;必须加强后台管控及服务等等,都是以具体项目为载体、为平台,全面贯彻落实工程精细化管理。同时,企业紧紧围绕“标准化、规范化、集约化、信息化”的既定方针,夯实开展项目管理实验室活动的基础,为深入推进工程项目精细化真正找到问题现象、找准具体办法,真正开辟提升管理质量和管理效益的路径,实现管理手段全面革新升级。
   开展对标学习关键是实事求是、务求实效
   企业开展对标学习的最终成果必将表现为提高管理水平、提高发展质量,营造“赶、学、比、拼、超”的氛围,剔除“走过场、一阵风”的形式主义。同时,要认真做到“三个认清”:一是认清在精细化管理特别是基础工作管理、成本管理上存在的不足;二是认清在同行业、同系统中所处的定位;三是认清员工队伍在思想观念、技能水平等方面存在的不足。只有实事求是、务求实效,以对标学习为起点,通过扎实有效地措施进行总结提炼,学习管理实验和管理实践,推广先进管理经验,才能为企业深入开展工程精细化管理提供有形的基础条件,实现项目管理水平全面上台阶。
   此次企业开展对标学习是一种手段或方法,更是一种理念与精神。企业及各项目只有正视不足,才能奋起直追、迎头赶上。对标学习也是企业寻求可持续发展立于不败之地的必然选择,以先进为标杆不断地使自己变得优秀则是大家的企业和每个人寻求发展实现价值的唯一选择。








关于大家|联系大家
新萄京娱乐场网址5197 地址:金牛区金凤凰大道666号中铁轨道交通高科技产业园B区E栋、F栋  备案号:蜀ICP备15015457号-1
XML 地图 | Sitemap 地图